Qué observar de cada competidor
| Elemento | Qué mirar | Qué te dice |
|---|---|---|
| Ficha de Google | Categorías, reseñas, fotos, respuestas | Cómo se presentan localmente |
| Página de servicio | Estructura, promesa, preguntas frecuentes | Qué dicen y qué omiten |
| Contenido | Temas que cubren | Qué consultas atienden |
| Oferta | Servicios, condiciones, plazos publicados | Dónde puedes diferenciarte |
Prompt para comparar
«Te paso el texto público de las páginas de servicio de tres competidores: [pegar]. Compáralos en una tabla: promesa principal, pruebas que muestran, preguntas que responden y qué no mencionan. Luego lista cinco oportunidades que un negocio como [tu negocio] podría aprovechar. No inventes datos que no estén en el texto.»
Usa solo información pública y no copies frases: la idea es entender, no replicar.
Cómo convertirlo en ventaja
- Cubre las preguntas que ellos no responden.
- Muestra pruebas reales que ellos no tienen (casos, reseñas, procesos).
- Aclara tu oferta mejor que ellos: plazos, alcance, qué no incluye.
- Elige una diferencia que puedas sostener en el tiempo.
Para identificar a tus competidores reales, revisa cómo saber quién es tu competencia en Google.
Límites y ética
No copies textos, imágenes ni reseñas; es mala práctica y puede acarrear problemas legales y de posicionamiento. Tampoco te obsesiones con ellos: tus clientes deciden por lo que les importa a ellos. Revisa a la competencia cada trimestre y vuelve a tus propios datos para decidir.
En resumen
- Prompt para comparar: «Te paso el texto público de las páginas de servicio de tres competidores: [pegar].
- Cómo convertirlo en ventaja: Cubre las preguntas que ellos no responden.; Muestra pruebas reales que ellos no tienen (casos, reseñas, procesos).
- Límites y ética: No copies textos, imágenes ni reseñas; es mala práctica y puede acarrear problemas legales y de posicionamiento.
Preguntas frecuentes
¿La IA puede entrar a las páginas de la competencia?
Depende de la herramienta; lo más seguro es que tú pegues el texto público que quieres analizar.
¿Con qué frecuencia analizo a la competencia?
Cada tres meses es suficiente para la mayoría de las pymes.
¿Debo copiar lo que hace el líder?
No. Entiende por qué funciona y adáptalo a tu realidad, sin imitar.